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Informe
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Informe
de la Vicerrectora de Investigación
Rindiendo Cuentas
Al concluir su gestión como Vicerrectora de Investigación, la Dra. Yamileth Gonzá;lez García, actual Rectora de la Institución, entregó un informe de su gestión durante los últimos ocho años. Este es un recuento de algunos de los aspectos má;s relevantes.
El documento aborda el financiamiento de la investigación, la gestión de proyectos, programas y actividades de investigación, las acciones en el campo de la evaluación, las comisiones y programas institucionales y la nueva reglamentación de las unidades de investigación.
Considera ademá;s los logros alcanzados a travé;s de las actividades de proyección institucional (Jornadas, EXPO-UCR, Semana de la Vinculación, etc.), los procesos de comunicación, divulgación, así como la vinculación y transferencia de tecnología con los sectores externos.
Liderazgo en investigación
La Universidad de Costa Rica aporta constantemente sus mejores esfuerzos para ejecutar proyectos de investigación que mejoren la calidad de vida del país.
Prueba del desempeño de la UCR por mantener y consolidar la capacidad científica y tecnológica es la producción del 71% de los artículos científicos nacionales publicados en revistas indexadas y cerca del 50% de la investigación de las universidades centroamericanas, según el Science Citation Index Expanded (SCIE).
En los últimos años la Universidad incrementó el presupuesto para fortalecer las actividades de investigación, los Estudios de Posgrado (SEP), el Sistema de Bibliotecas, Documentación e Información (SIBDI), el Sistema Editorial y de Difusión de la Investigación (SIDIN) y las unidades de apoyo. Actualmente un promedio de un 15% del presupuesto ordinario de la Universidad se utiliza en investigación y desarrollo.
Gestión eficaz
Una de las acciones determinantes en la gestión de cualquier actividad humana es la evaluación, la que permite definir, planear y mejorar el destino de los recursos. Por esta razón uno de los logros má;s importantes fue el establecimiento de criterios para la formulación y evaluación de proyectos, programas y actividades de investigación.
La Vicerrectoría de Investigación a cargo de la Dra Yamileth Gonzá;lez Garcia se abocó a la revisión de los procedimientos vigentes y estableció que las unidades acadé;micas debían contar con una Comisión de Investigación o Consejo Científico integrada por pares acadé;micos que asumieran la responsabilidad de aprobar y dar seguimiento a toda propuesta de investigación que se ejecuta en esa unidad.
De manera semejante, los institutos, centros de investigación y estaciones experimentales, cuentan ahora con un Reglamento en el que se crearon dos nuevas instancias para mejorar la gestión y la evaluación de la investigación: los consejos asesores y los consejos científicos.
Por otra parte, se diseñaron instrumentos específicos de evaluación para cada uno de los trá;mites relativos a propuestas de investigación, las guías correspondientes para que los investigadores (as) formulen, con la información pertinente, cada uno de los procesos.
La descentralización que se inició en 1997 y se complementó con un proyecto de la Oficina de Planificación Universitaria (OPLAU) consistió en poner en marcha un Sistema Institucional de Formulación de Proyectos a travé;s de un soporte computarizado que se adecuó a proyectos de investigación, acción social, docencia, vida estudiantil y administración.
Esto permitió la elaboración del Plan de Presupuesto que anualmente debe remitirse a la Contraloría Universitaria. Cada Vicerrectoría recibió las propuestas integralmente, contemplando no solo la parte acadé;mica, sino tambié;n la presupuestaria y desde allí se ha generado la recomendación para la asignación de recursos financieros de los proyectos.
Rendición de cuentas
La Vicerrectoría de Investigación veló por el buen uso de estos recursos y maximización de su uso y se ha impulsado una cultura de la rendición de cuentas, que en té;rminos de proyectos, programas y actividades de investigación se visualiza en la presentación de informes parciales e informes finales que demuestran el alcance de los objetivos propuestos.
La Vicerrectoría realiza al menos dos procesos de revisión del cumplimiento en la presentación de informes que tiene como resultado dos trá;mites: por una parte se le envían notas recordatorias a los investigadores (as) y en los casos de mayor incumplimiento se procede al aná;lisis del expediente y las autoridades correspondientes determinan si se da el cierre del proyecto o la unidad de investigación.
Precisamente, como resultado de estos procesos en 1999, luego de 26 años de funcionamiento, debió cerrarse el Centro de Tecnología del Cuero (CETEC).
Durante el período concluyeron satisfactoriamente 1580 proyectos, para un promedio de 198 por año. Asimismo, 1936 ampliaron su vigencia. El proceso continuo de evaluación permitió generar información que luego sirvió de base para la toma de decisiones sobre cambios o cierres de unidades de
investigación.
La creación de una cultura de rendición de en la Institución se vio estimulada por la realización de acciones informativas públicas como las Jornadas de Investigación, Festivales de la Publicación Universitaria, las EXPO-UCR y
Semana de la Vinculación, entre otras.
De igual forma la Vicerrectoría impulsó mejoras en la calidad de las revistas científicas, y se aumentó el número y calidad las publicaciones nacionales e internacionales con resultados de los proyectos de investigación que se ejecutan.
La creación de una base de datos actualizada que da cuenta del estado actual y de la evolución de cada unidad de investigación es otro de los logros del período.
Prioridades
En 1999 inició de manera oficial la labor del Comité; é;tico Científico, estructura encargada de establecer directrices é;ticas para la investigación en la que participan seres humanos. Hasta la fecha ha sesionado 62 veces y se han aprobado 119 proyectos.
En ese mismo año (1999) se estableció el Comité; Institucional para el Cuidado y Uso de los Animales (CICUA), que se encarga de aprobar todos aquellos proyectos que utilicen animales para su investigación. Se aprobaron 61 proyectos en el período 2000-2003.La Comisión Institucional de Colecciones fue reinstalada en agosto del 2000 por la señora Vicerrectora de Investigación, Dra. Yamileth Gonzá;lez García. Esta realizó un Diagnóstico de las Colecciones de la UCR y elaboró de una propuesta para la creación del Museo Universitario, así como un borrador del diseño de un catá;logo sobre las colecciones de la Universidad de Costa Rica.
En diciembre del 2001 se reactivaron las funciones de la Comisión Institucional de Biotecnología, para aunar esfuerzos e impulsar proyectos y actividades en esta á;rea en la Universidad de Costa Rica..
Como resultado de la aprobación de la Ley de Biodiversidad el 30 de abril de 1998, se estableció la Comisión de Biodiversidad de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 8 del Reglamento sobre Acceso a la Biodiversidad en Actividades de Docencia, Acción Social y de Investigación en la Universidad de Costa Rica, publicado en la Gaceta Universitaria 13/99. Esta inició sus labores el 11 de diciembre del 2001
Se realizó un importante esfuerzo para que las unidades de investigación contaran con su respectivo reglamento de funcionamiento debidamente aprobado, en el Consejo de la Vicerrectoría de Investigación (COVI) se conocieron para su posterior aprobación los reglamentos de seis institutos de investigación: Instituto de Investigaciones Lingüísticas (INIL), Instituto de Investigaciones para el Mejoramiento de la Educación Costarricense (IIMEC), Instituto de Investigaciones Farmacé;uticas (INIFAR), Instituto de Investigaciones Filosóficas (INIF), Instituto de Investigaciones Sociales (IIS) e Instituto Clodomiro Picado (ICP).
Se aprobaron ademá;s el reglamento de los siguientes centros: Centro de Investigaciones en Matemá;ticas Puras y Aplicadas (CIMPA), Centro de Investigación en Hemoglobinas Anormales y Trastornos Afines (CIHATA), Centro de Electroquímica y Energía Química (CELEQ) y Centro de Investigaciones Matemá;ticas y Meta-Matemá;ticas (CIMM).
A estos se suman otras instancias como el Laboratorio de Ensayos Biológicos (LEBI), Comité; Institucional para el Cuidado y Uso de los Animales (CICUA), Observatorio del Desarrollo (OdD) y Estación Experimental Jardín Botá;nico Lankester (JBL).
En la actualidad hay 26 centros de investigación, 11 institutos y nueve fincas, estaciones experimentales y varias unidades especiales. En los últimos ocho años se crearon ocho centros de investigación, un instituto y una unidad especial.
Las nuevas unidades son el Centro de Investigaciones en Ciencias Atómicas, Nucleares y Moleculares (CICANUN), el Centro Centroamericano de Población (CCP), el Centro de Investigaciones en Economía Agrícola y Desarrollo Agroempresarial (CIEDA), El Centro de Investigación en Estudios de la Mujer (CIEM) y el Centro de Investigaciones Matemá;ticas y Metamatemá;ticas (CIMM).
Ademá;s, el Centro de Investigaciones en Matemá;ticas Puras y Aplicadas (CIMPA), el Centro de Investigaciones Espaciales (CINESPA), el Centro de Investigación en Estructuras Microscópicas, el Instituto de Investigaciones Lingüísticas (INIL) y el Observatorio del Desarrollo (OdD).Gestión externa
Durante el período 1996-2003 se gestionaron 553 proyectos ante fuentes de financiamiento externo, de estos se aprobaron 184 por un monto cercano a los $10 millones de dólares. Algunos de las propuestas aprobadas incorporan la traída de expertos internacionales, pasantías y apoyo para la compra de equipo (Ver Girasol #23, enero-abril 2004).
Ademá;s, del año 2000 al 2003 se gestionaron para investigadores (as) de la UCR aproximadamente $60 mil dólares, cerca de ¢25 millones de colones, para actividades acadé;micas.
Aparte del asesoramiento continuo y personal a los investigadores, de 1997 al 2003 se impartieron 21 talleres de capacitación a investigadores (as) para la formulación de proyectos, lo que ha contribuido a mejorar la aceptación de proyectos por parte de las fuentes de cooperación internacional.
Programas de Investigación
Teniendo en cuenta que la Universidad de Costa Rica promueve y lidera el desarrollo científico y tecnológico de una gran diversidad de campos del saber humano, y por lo tanto ofrece una gama de posibilidades de abordaje a situaciones y problemas concretos de la vida real, surgió la iniciativa por parte de la Vicerrectoría de Investigación, de brindar a la comunidad nacional propuestas que propongan soluciones sobre estas problemá;ticas que viven y enfrentan los diferentes sectores o grupos sociales, económicos y políticos.
A partir del año 1999 se creó la figura del programa institucional de investigación, cuya filosofía es conformar grupos de investigación universitaria interdisciplinaria con amplia experiencia en el estudio de una determinada situación problemá;tica y abordar desde diferentes perspectivas el problema.
El programa institucional concentra capacidades intelectuales y de infraestructura para conformar una oferta de proyectos que aborden problemas de interé;s institucional, nacional y regional y que aporten alternativas integrales.
desastres naturales (2001)El primer programa que se estructuró fue el de Ciencia e Ingeniería de Materiales Avanzados en 1999; tambié;n en 1999 se inició el de Investigación en Neurociencias; en el año 2000 se crearon el de Gestión Municipal y Gobiernos Locales y el de Prevención y Mitigación de Desastres. Tambié;n se inició la elaboración de un programa en Drogas, por iniciativa del Centro Nacional de Drogas; sin embargo, por cambios en las políticas del Gobierno con respecto a esta institución, esta iniciativa no se llegó a consolidar.
La Vicerrectoría de Investigación ha apoyado estas iniciativas a travé;s de aportes a diferentes actividades y proyectos especiales como parte del proceso de consolidación de estos programas y en el año 2003, el Consejo de Rectoría aprobó ¢24 millones de colones por medio del Fondo de Desarrollo Institucional para dar contenido presupuestario, como capital semilla, que permita impulsar el desarrollo de proyectos enmarcados en esas temá;ticas y otras que puedan surgir.
Proyección institucional
La Vicerrectoría ha promovido la realización de actividades como las Jornadas de Investigación y las EXPO-UCR, que propician el encuentro productivo de investigadores (as) con el fin de compartir experiencias y enriquecer el quehacer investigativo.
Y a partir del año 2003 se hizo un esfuerzo de crear dos nuevas actividades en el marco de la Semana de la Vinculación. Esta busca mostrar a la sociedad costarricense los logros en que nuestra Institución realiza en investigación, docencia, acción social.
La idea es fortalecer la imagen institucional, como líder de la investigación nacional y centroamericana, mostrando las capacidades y el potencial en investigación y desarrollo tecnológico de nuestra Universidad.Las nuevas actividades incorporadas a la Semana de la Vinculación son la Feria de Productos, la cual consiste en una exposición y venta de productos obtenidos de proyectos y el Encuentro Universitario de las Artes, que como su nombre lo indica, es un despliegue de diversas manifestaciones artísticas y culturales promovidas por la Institución, el cual incluyó treinta actividades artísticas y culturales.
Vinculación y transferencia
Las principales acciones en el campo de la vinculación y la transferencia de tecnología han estado enfocadas a realizar actividades de divulgación e información y desarrollo de recursos de Internet y multimedia como el Sistema de Apoyo a la Investigación (SAVIO), el Sistema de Información de la Investiación (SII), así como la producción de publicaciones y documentos especializados.
En estos años se crearon el Consorcio de Investigación para el Apoyo al Desarrollo Agroalimentario (CIADA) y la Red de Gestores de la Vinculación. Ademá;s se iniciaron los procesos de acreditación de varias unidades de investigación.
En el campo de la transferencia la Vicerrectoría colaboró en la identificación de proyectos, protección de resultados, negociación y venta de tecnología, evaluación de patentes externas y formulación de contratos de licencia.
Entre las acciones má;s relevantes está;n 87 casos detectados de valoración preliminar del potencial de transferencia en proyectos de investigación vigentes, dos acuerdos confidenciales, cinco licencias y once acuerdos de cooperación con posibilidad de licencia. Asimismo se firmaron convenios de cooperación con 16 organizaciones e instituciones públicas y empresas privadas.
Vinculación (2001)Tambié;n se formalizaron 18 contratos o convenios relaciones con la transferencia de tecnología, 68 patentes evaluadas por peritos de la UCR para el Registro de Propiedad Intelectual, 80 estudios de evaluaciones de patente en progreso, inscripción de dos marcas en el Registro Nacional, colaboración en el proceso de protección de dos patentes internacionales, transferencia de un inoculante del suelo e identificación de nuevas tecnologías transferibles al sector productivo.
Comunicación y divulgación
Durante este período la Vicerrectoría conformó un sistema de comunicación con la comunidad científica universitaria y nacional. En este marco se creó la Comisión de Comunicación de la Vicerrectoría, el boletín Girasol, en su versión escrita y digital, las Cá;psulas Informativas y los microboletines Girasol impresos.
Por esta vía se han fortalecido las relaciones con los medios de comunicación universitarios y extrauniversitarios. La ciencia y la tecnología se ha convertido en parte de la agenda noticiosa y la Vicerrectoría es hoy fuente permanente de informaciones periodísticas.
Ademá;s, la Vicerrectoría ha propiciado o elaborado directamente numerosas publicaciones relacionadas con la investigación tales como la Guía de Unidades de Investigación, memorias bibliográ;ficas y memorias de las Jornadas de Investigación y EXPO-UCR, entre otras.
Tambié;n se ha trabajado en el diseño, producción y actualización del portal de la Vicerrectoría, así como en el desarrollo de bases de datos relacionadas con las actividades de investigación.
